談核心能耐之聚焦

當我在閱讀同人的《企業邊緣決定企業策略》時，有些內容我一直覺得很奇怪。雖然我們的論點沒什麼不同，但就是有一些差異梗在那裡。

我想了一下，我們的差異主要在最後一段。同人說：維持動態的穩定及平衡狀態，而非固守僵化死寂的靜態平衡狀態。邊緣決定策略，我們更可以說，核心表現在發生於邊緣之自我組織的能力以回應外界變化，若不明此理，卻只想固守核心掌握一切時，核心已然失焦。同人似乎把我說的「掌握競爭優勢」理解為「維持在穩固的靜態平衡」環境。或者該說大多數人會把「掌握競爭優勢」這句話作此理解。這更符合我所見所聞。掌握競爭優勢這句話已經有不少人說過，但我確實看到更多聽者把這句話理解為尋求穩固的靜態平衡。

就我理解，我跟同人的科哲觀看來不相同。《老子》有云「知人者智，自知者明」。受此影嚮，我的科哲觀特別注重「自知者明」這一點。所謂自知，在眾多學科中都有探討。在生物學中，他們探討「後設認知」。在軟體編程中，我說是「自識能力」或 Reflection 。它們都顯示一個個體了解自己的能力與不足之處、對自我的反思等等，是一種複雜的思考能力。

我以為「自知」並非個體會去積極行使的能力，因此個體對自我的了解與認識經常是不足的、錯誤的，甚至被自己特意扭曲以迎合自己 (真誠面對自己叫「自知」，矯飾自己的叫「自戀」)。斯此之故，我強調個人要自知。對企業經營，則強調經營者要認真地認識整個企業內容，不是憑片斷感覺或是跟風學大師。我說的聚焦核心能耐，可喻為用探照燈從四面八方探索自己，而不是拿根小爉燭晃一下。唯有如此，才能認清自己所在的環境，才有可能迅速回應環境的變化。

上述內容或許抽象。XP/Agile method 說我們要善用譬喻。我就舉夜行小徑一例為喻。

當深夜我走在路上時，如果有探照燈將我四週照得像白天一樣亮，則即便道路坑坑洞洞，我依然可以健步如飛、如履平地。若我只拿了一根小爉燭，則我勢必走的跌跌撞撞，甚至路邊竄出一隻小貓都會把我嚇得像竄出來的是一隻老虎。這都是因為我沒有聚焦在自己跟週遭環境，所以沒有辦法在最短時間內掌握各種變化資訊。

還有一點。如果一個人身邊的探照燈愈強愈多，則他的視線範圍也愈大。亦即當一個人的自知能力愈好，往往他的視界也愈寬廣。是以「自知者明」。這在生物學上也得到了很好的證明。

我說掌握核心，同人說注意邊界。核心與邊界似乎是相對立的字眼，或許因此會誤導旁觀者因為我和同人的論點對立。其實若按我的說法，一個人的自知能力愈好則視界愈寬廣。換成同人的說法，就是他的邊界愈明顯。兩人談的是同一件事。所以我一開始就說我們的論點沒什麼不同。