最近更新: 2008-04-21

我服務的公司通過 CMMI level 3認證了

今天一早打開電子信箱,開始慣例的週一工作: 慢慢地一封一封地過濾信件。這工作可以讓我混一個上午。Ok, 那不是重點。重點是公司發了一封重要公告,內容很簡單,就是公司通過 CMMI level 3 認證了。

啥?有人要恭喜我?且慢,別誤會。我是新進員工,而那個認證申請工作已經進行一年了,而且我也不在參加 CMMI 審核的人員名單中。這公司能通過 CMMI level 3 認證跟我是一點關係都沒有。

這件事對我來說真正重要的是: 看來會有一段雞飛狗跳的日子了。千萬別以為通過 CMMI 後,"馬上就會好"。這公司跟我以前待過的公司一樣,雖然通過 CMMI 了,但其實還沒有在真正的開發工作上 準備好。我幾乎可以預見日後我們程式人員要開始力抗 PM 擬定的 "非結構化、不具重用性的規範文件" 等官僚系統了。我實在無法理解那些人在想什麼,CMMI 導入指引中從未規定過開發過程中的產出文件格式,但就是有人有辦法定出一套 "非結構化、不具重用性的文件格式"。在我觀察中,那種文件不只是程式人員覺得麻煩,就連 PM 自己也無法認真而快速地從中找出多少有用的資訊。因為那些文件格式不具結構性也不具重用性。從資訊管理的角度來看,這完全是不專業的表現。

Anyway, 也許日後我的 blog 又有不少題材可以寫了... 希望是好事比較多,我也不喜歡寫批文。

樂多舊網址: http://blog.roodo.com/rocksaying/archives/5895975.html

樂多舊回應
HACGIS@gmail.com(tokimeki) (#comment-16281693)
Thu, 24 Apr 2008 09:29:51 +0800
我不懂,為甚麼國際上一有XX規範出來時,國內的相關企業都一窩蜂的去追捧?地基都沒打好,就想蓋大樓~
未留名 (#comment-16312611)
Mon, 28 Apr 2008 18:11:14 +0800
基本上,不是台灣才有追捧 CMMI 的現象,這種現象普遍存在於 軟體開發工程能力落後的地方。而取得規範認證,則被視為提昇能力的"捷徑"...

這時我就會想到拳譜裡常見的一句話:「練拳不練功,到老一場空」。

CMMI 就像那拳譜招式,學了招式是一回事。若沒打好椿,那一拳打出便僅有架式而無毫無威力可言。花拳繡腿,唬得了誰?