義守大學管研所 2003年4月14日 專題講座摘要報告

人們每天都面對著一個達成目的之手段具有稀缺性的環境，因而無時不在選擇，無時不在運用各種策略安排手段之行使順序，試圖漸次地滿足各種層次的利益。其中，立法院的互動是這種種行為中最為明顯的。

當今立法院的生態環境，活生生是個賽局論 (game theory) 的實驗室。目前的立法院，面臨了一個在中華民國歷史上前所未有的局勢，先是政黨輪替，再是立法院改選後首次的各黨不過半局面。在此局勢之下，立法院的互動秩序回歸到從零開始的囚犯困境。

在靜態賽局的囚犯困境中，由於朝野雙方都不具信賴之基礎，因此雙方都傾向於選擇不合作，其結果是雙方都落入相對不利的結局。然而現實的立法院，這樣的賽局將不只進行一次，朝野雙方很快地又再度面臨囚犯困境，有了前一次的不利結局之經驗後，雙方如何選擇，將影嚮此一動態賽局的後續發展。選擇合作，則開始建立互信基礎並導致雙方皆有利的結局；選擇報復，則將昇高衝突，走上訴求民粹的極端主義。

企業的產業活動亦如是，特別是企業最感興趣的產業壟斷局面，也是典型的囚犯困境。合作，則維持壟斷局面；對抗，則面臨價格戰，考驗彼此的成本掌控能力，直到邊際廠商退出為止，此時剩下的獨占廠商也要在其成本掌控能力正確的條件下，才有可能獨享利潤，倘若錯估成本，則反而是虧損經營了。

此外，我個人以為，賽局理論是銜接交易成本與社會資本的關鍵。透過賽局理論，實際上可以將交易成本的變動等同於社會資本的變動 (方向相反) ，交易成本的減少量 = 社會資本的增加量，亦即以交易成本的變化來解釋社會資本的積累。進而，可以將一些題目合併在同一個範疇下討論，例如知識分享與交易成本之關聯，以及組織學習與社會資本之關聯這兩題，實際上是在討論同一件事了。